Neo联合创始人提议4.61亿美元改革以终结“相信我”治理模式
Neo联合创始人达鸿飞提出一项全面改革方案，旨在重塑Neo基金会治理结构，结束与另一位联合创始人张健长期僵持导致的项目停滞状态。该方案基于Neo基金会及Neo全球发展（NGD）截至2025年底约4.61亿美元资产的首次公开财务披露。
改革计划旨在取代达鸿飞所称的“以创始人为核心”的非正式治理模式，其目标是为其他面临类似挑战的老牌区块链网络提供治理转型的范例。方案核心内容包括：将基金会迁至开曼群岛、设立五人董事会及一名独立监督人（有权阻止违规章程行为），并对两位创始人实施24个月的董事会及监督机构任职禁令。
根据财务披露，Neo基金会与NGD目前控制约4100万枚NEO代币（占总量31.3%），主要由单一签名控制。达鸿飞提出的“Giveback II”计划拟将4950万枚预留NEO返还社区，并将NGD管理的投资重新整合回基金会。新机制将强制执行年度财务报告、大额转账链上验证，以及比特币（BTC）、以太坊（ETH）、稳定币等流动资产的多签钱包全公开披露。
达鸿飞表示，改革旨在终结“相信我”式的资金与托管治理模式，倡导以以太坊创始人Vitalik Buterin的“通过研究影响”模式为标杆。张健对此提出异议，认为该方案依赖链下法律结构、保留不透明的第三方验证，且排除其24个月董事会任职权将削弱项目的技术监督能力。他称开曼“重启”仅为表面变更，回避了历史责任与透明度问题。
此次治理争议正值去中心化金融（DeFi）领域广泛讨论治理冲突与内部人优势之机。Aave的创始人联盟与社区间长期争端、World Liberty Financial（WLFI）因治理代币释放计划引发的批评，均凸显了DAO治理中的核心矛盾。Neo的改革尝试，也是其在以太坊、Solana等主流链主导市场中重获竞争力的战略举措。
达鸿飞承认，Neo当前用户基础已远不及2017至2021年高峰期，中国市场的萎缩与N3升级延迟使其错失“DeFi夏季”。他提出未来十年链上活动将由AI代理主导，Neo X将定位为“以代理优先”的区块链。他强调，未来12至24个月，Neo能否完成重组并吸引AI原生项目，将是检验其治理与技术路线的关键。
（资料来源：Cointelegraph）
编辑点评
Neo的治理改革提议反映了区块链行业一个日益突出的结构性挑战：如何让早期由创始人主导的项目实现向去中心化、透明化治理的转型。在资产规模庞大、历史遗留问题复杂的背景下，达鸿飞与张健的分歧并非简单的权力斗争，而是代表了两种治理哲学的碰撞——前者主张通过制度化、外部监督机制实现“可信治理”，后者则强调技术延续性与链下法律实体的正当性。这一争议在当前DeFi治理纠纷频发的背景下具有重要参照价值，尤其是当项目持有大量储备金时，治理结构的透明度直接影响投资者信心与社区信任。从国际影响看，Neo的案例可能成为其他老牌公链（如EOS、Tron）治理升级的借鉴或警示。若改革成功，或可为“Web3.0时代”的组织治理提供新范式；若失败，则可能加剧资本市场对“创始人项目”长期可持续性的怀疑。其最终影响取决于是否能在24个月内建立真正去中心化的治理结构，并吸引技术生态的实质性参与。