沃尔玛与塔吉特CEO战略路径分化
2026年2月1日，美国两大零售巨头沃尔玛与塔吉特的新任CEO约翰·弗纳（John Furner）和迈克尔·菲德尔克（Michael Fiddelke）正式履新。在通胀、关税等经济压力下，两家公司呈现出迥异的发展轨迹。
据最新数据，沃尔玛股价过去五年累计上涨163%，去年单年涨幅达24%，本周二触及52周新高。而塔吉特同期股价下挫40%，去年跌幅9%。这种差异反映了两家公司业务基本面的分化：沃尔玛全年净销售额预计增长4.8%-5.1%，塔吉特则面临全年销售额下滑压力。
领导层变动与战略定位
沃尔玛前CEO道格·麦克米伦（Doug McMillon）在CNBC采访中表示，弗纳在担任美国区CEO期间成功拓展数码业务，这使其成为继任者。新任CEO已宣布与OpenAI和谷歌达成AI合作，同时计划通过线下门店扩张配送网络应对Aldi和克罗格（Kroger）的竞争挑战。
塔吉特则在周内调整高层架构，迈克尔·菲德尔克接替布莱恩·康奈尔（Brian Cornell）后，宣布重启首席买手职位并关闭500个配送岗位。分析师指出，公司需要明确差异化战略以应对亚马逊和沃尔玛的双重挤压。
编辑点评
此次美国两大零售巨头的CEO更替不仅关乎企业转型，更折射出全球零售业在数字经济时代的战略分化。沃尔玛通过AI技术整合和全渠道布局，已展现对亚马逊的对标姿态，其市值突破万亿美元标志科技资本对零售模式的重新估值。塔吉特则陷入品牌定位与运营效率的双重困境，裁员与组织架构调整可能引发美国零售业人才市场的连锁反应。
在通胀持续和关税政策影响全球供应链的背景下，沃尔玛和塔吉特的转型路径选择将深刻影响北美零售格局。沃尔玛的线下物流网络强化策略与亚马逊的生鲜业务收缩形成对照，预示零售终端与线上平台的博弈仍在持续。塔吉特试图通过时尚品类突破吸引高消费人群，这种区域性概念店战略可能成为中小企业寻找差异化定位的参考案例。值得关注的是，两家企业在人工智能应用上的投入，或将加速全球零售业向智能化、个性化服务转型。